Alzira, 24 de maig de 2011.
En primer lloc, el BLOC, la República, Esquerra i els Verds hem d’agrair la confiança dipositada pels 3.144 alzirenys i alzirenyes, que fa que la coalició Compromís per Alzira siga la tercera força política en l’Ajuntament d’Alzira.
Com no podria ser d’una altra manera, la valoració dels resultats obtinguts el 22-M és positiva. Positiva perqué es tracta del reconeixement a una tasca d’oposició rigurosa, responsable i sempre en positiu que ha realitzat durant tota la legislatura passada el BLOC, en la figura del seu regidor Carles Aranda.
Els 1.402 vots que hem augmentat respecte a les eleccions de 2007 es deuen també al treball realitzat pels joves amb les noves tecnologies i xarxes socials que fa que la major part d’eixe electoral siga nou o provinga de l’abstenció. Es demostra que els ciutadans estan esgotant-se de tindre polítiques en blanc o negre (roig i blau en aquest cas) i que aposten per una gama de colors més ampla que enriqueix la vida política del nostre Ajuntament.
Per altra banda, hem de lamentar el menyspreu cap als 3.144 votants de Compromís del que ha fet gala Elena Bastidas, símptoma de la falta de projecte del PP alzireny. Projecte que continua pel mateix camí que portava durant la passada legislatura, el de la falta d’empatia amb la ciutadania i la prepotència.
Per això, el que volem deixar clar des de Compromís per Alzira és que anem a continuar apostant per fer una oposició proactiva i sempre en positiu perqué Alzira es mereix uns polítics a l’altura de la seua ciutadania. Per això continuarem recolzant el moviment 15-M que es troba a la Plaça del Carbó.
dimarts, 31 de maig del 2011
dimecres, 18 de maig del 2011
Compromís per Alzira prioritzarà la creació d’ocupació i l’aplicació de la llei de la dependència
Propostes d’economia, ocupació i polítiques socials
Alzira, 18 de maig de 2011.
És prioritària la creació d'ocupació a través de nous serveis i ampliació dels existents a través de borses de treball i una línia d'ajudes fiscals i directes a la creació de llocs de treball en règim d'autònom o per compte d'altre en una quantitat superior a l'empleada els últims anys.
Proposem les següents mesures econòmiques:
1- Des de l’Ajuntament d’Alzira, proposarem al Consell Econòmic i Social que elabore un estudi de mercat, que s’actualitze anualment, que oriente sobre les empreses que pugen ser rendibles instal•lant-se als nostres polígons i sobre les necessitats comercials del poble.
2- En base als resultats d’aquest estudi de mercat, l’Ajuntament es dirigirà als empresaris que puguen tindre interés en invertir al poble, facilitant-los (via incentius fiscals o reducció de tràmits administratius) aquestes inversions. En aquestes reunions, se’ls informarà no solament de la possible rendibilitat del seu negoci, sino dels avantatges (en infraestructures, sòl, vies de comunicació, etc) que presenta Alzira respecte altres ubicacions per a les seues empreses.
3- Proposarem a les associacions empresarials locals la creació d’un Parc Tecnològic que millore la productivitat i la rendibilitat de les empreses locals facilitant-los la innovació i la investigació.
4- Promocionarem el desenvolupament de la indústria agroalimentària, que pot trobar arrel i ajudar al desenvolupament de l’agricultura en la comarca.
5- L’Ajuntament d’Alzira participarà de totes les iniciatives de promoció que es puguen realitzar a nivell europeu a través de les fires de turisme, empresarials o agroalimentàries. Seria interessant també aprofitar les nostres festes patronals, per donar-los un caràcter econòmic impulsant una fira local que promocione el poble i done a conèixer totes les nostres possibilitats (açò últim també potenciaria el turisme durant les festes).
6- L’Ajuntament procurarà que l’ocupació pública que puga oferir a la ciutadania, es cubrisca d’una forma absolutament transparent. Amb convocatòries d’oposicions i borses de treball controlades pels agents socials, i amb una rotació justa en l’ocupació de caràcter eventual, amb especial participació (a través d’un sistema de punts) dels col•lectius més desafavorits.
7- Treballarem per dotar l’Escola d’Adults dels mitjans materials i humans que necessite per oferir una educació de qualitat. També proposarem augmentar el número de cicles de Formació Professional que s’imparteixen en el poble, relacionant-los amb les necessitats professionals de la comarca.
8- Finalment, l’Ajuntament d’Alzira procurarà elaborar projectes que puguen ser finançats per les administracions autonòmica, estatal, o fins i tot amb recursos de la Unió Europea, destinats a disminuir els nivells d’atur al nostre poble, aprofitant al màxim les subvencions que puguen arribar a través de programes com ara el Pla E, el Pla Confiança, o altres que impulsa el Parlament Europeu (amb la possibilitat que ara ens dona la possible catalogació d’infraestructura prioritària per a Europa del corredor mediterrani).
Cal apostar per un nou model de desenvolupament industrial, alternatiu al que fins ara tenen els partits majoritaris, apostant per nous sectors industrials, per la competitivitat i la innovació.
En definitiva, fins que arribe a ser una realitat el Fons de la Generalitat, els fons econòmics necessaris han de vindre de programes supramunicipals i ajudes de totes les administracions i d'Europa. Des de la Coalició Compromis volem arribar a gestionar amb recursos propis sobre 600.000 € cada any (SIS-CENTS MIL EUROS).
La dita quantitat ha de ser objecte de concreció en el pressupost municipal d'Alzira i des de la nostra Coalició proposem que es pospose els pagaments anuals a pagar a la entitat de sanejament Epsar (per un import de més de 250.000 € a l’any) per la connexió a la depuradora del sector de Tulell donada l'absència de construcció de vivendes, així com l'ampliació elèctrica a Iberdrola feta en Tulell pel mateix motiu i import.
Amb la finalització del Polígon El Pla s'obri una porta a l'activitat econòmica de la ciutat.
La proximitat a la ciutat de València i la seua bona connexió a infraestructures de carreteres i ferrocarril, ha de permetre la seua plena ocupació per a empreses locals, comarcals o a nivell nacional i internacional.
La competència en este sentit és molt àmplia donada la presència de diversos polígons en la comarca. La solució passa per coordinar-se i oferir de forma conjunta les possibilitats de la Comarca per a atraure inversions externes i centres públics o privats d'investigació (Parc Tecnològics).
POLÍTIQUES SOCIALS
La Coalició Compromís per Alzira donarà prioritat a l’aplicació en la nostra ciutat de la Llei de Dependència.
Per a aconseguir una millor aplicació de la llei crearem una plaça d’assessor jurídic per al departament municipal de serveis socials i aconseguir un conveni amb el col•legi d’advocats d’Alzira per facilitar els contenciosos, com ja s’aplica a València o Alacant.
Des de Compromís per Alzira considerem que allò més òptim per a donar uns bons serveis socials és optar per un servei públic de proximitat. I l’administració que pot donar millor aquest servei a la ciutadania és l’Ajuntament. Per això una de les nostres prioritats en la pròxima legislatura serà demanar a la Conselleria que es faça càrrec de les residències. Així, les residències mantindrien els seus serveis però es crearien més llocs de treball, ja que amb l’estalvi produït, l’Ajuntament podrà augmentar la dotació econòmica dels serveis socials, per a que aquests puguen millorar el servei de proximitat amb centres de dia, centres Respir i ampliar el servei d’ajuda a domicili gestionat pel departament municipal, així com l’augment del pressupost i plantilla del mateix departament, per a millorar la seua gestió.
Per tant, les nostres propostes per sectors de població, són:
1 TERCERA EDAT I PERSONES DEPENDENTS: Millorar el servei de proximitat amb més centres de dia, centres Respir i ampliar el servei d’ajuda a domicili gestionat pel departament municipal. Recolzar i formar al cuidadors. Construcció de Centres de Dia i conversió total o parcial de les instal•lacions actualment existents per a jubilats i pensionistes en centres assistencials amb personal sanitari, educatiu i assistents socials, aplicant unes polítiques actives i de suport a un sector de la població cada vegada més nombrós amb nous rols que exercir en l’actual societat que vivim.
Una de les necessitats més importants es assegurar l’alimentació correcta dels nostres majors que viuen sols a casa; i encara que el programa de menjar a casa és una solució per alguns casos, fa falta un concert de l’Ajuntament amb els comerços d’hostaleria d’Alzira per a oferir als nostres majors la possibilitat d’eixir de casa i de menjar en el bar o cafeteria del seu barri a preus reduïts o subvencionats segons la situació de cada ciutadà. En aquest cas, seria un benefici a dues parts, per als empresaris i per als ciutadans afectats. I una manera d’ajudar a crear llocs de treball.
2 RESPOSTA INSTITUCIONAL A LA CRISI: La situació de crisi i els índexs de pobresa que estan tractant els nostres serveis socials, requerixen que les institucions donen una resposta social, digna i justa a les necessitats reals dels nostres conciutadans. L'Ajuntament no pot deixar que la major part de l'esforç continue recaient com antigament en les ONGs, Caritas i Creu Roja. Per això apostem per uns serveis socials potents que puguen donar una resposta promta i permanent, coordinant el treball de les administracions públiques, ONG i voluntaris existents en la nostra ciutat.
3 IMMIGRACIÓ: Creació i posada en marxa de la CASA DEL NOU VINGUT on ubicar i impulsar una política d’immigració d’acord amb les necessitats d’aquesta població, impulsant campanyes i activitats que afavorisquen la integració i el respecte a les distintes cultures i religions que hi conviuen.
4 VIVENDES TUTELADES: El Bloc proposa crear una xarxa de vivendes socials per a recolzar les polítiques per a aquelles persones que presenten problemes greus per qualsevol motiu.
5 CREAREM UNA AGÈNCIA MUNICIPAL DE LLOGUER que ajude a gestionar el mercat del lloguer i per a facilitar l'accés a la vivenda dels col•lectius més necessitats com són els joves, famílies monoparentals, immigrants, jubilats...) amb serveis integrals de suport tant per als propietaris com per als inquilins. Constitució del Consell Assessor i la dotació de la partida econòmica per a la seua posada en marxa, amb la firma dels convenis necessaris de col•laboració amb el Ministeri de Vivenda, l’Agencia Valenciana d’Habitatge així com les agències immobiliàries, col•legis professionals, promotors, sindicats, ONG i la resta de col•lectius afectats.
6 Impulsarem un Servei Municipal de Mediació i Convivència Ciutadana: Aquest servei consisteix en que, mitjançant el diàleg i amb l'ajuda d'un mediador neutral, poder trobar un acord vàlid i beneficiós per a tots. Així, es poden resoldre problemes de comunitats de veïns, neteja, animals domèstics, alteració de la convivència, accés als recursos municipals, sorolls i molèsties, etc.
Alzira, 18 de maig de 2011.
És prioritària la creació d'ocupació a través de nous serveis i ampliació dels existents a través de borses de treball i una línia d'ajudes fiscals i directes a la creació de llocs de treball en règim d'autònom o per compte d'altre en una quantitat superior a l'empleada els últims anys.
Proposem les següents mesures econòmiques:
1- Des de l’Ajuntament d’Alzira, proposarem al Consell Econòmic i Social que elabore un estudi de mercat, que s’actualitze anualment, que oriente sobre les empreses que pugen ser rendibles instal•lant-se als nostres polígons i sobre les necessitats comercials del poble.
2- En base als resultats d’aquest estudi de mercat, l’Ajuntament es dirigirà als empresaris que puguen tindre interés en invertir al poble, facilitant-los (via incentius fiscals o reducció de tràmits administratius) aquestes inversions. En aquestes reunions, se’ls informarà no solament de la possible rendibilitat del seu negoci, sino dels avantatges (en infraestructures, sòl, vies de comunicació, etc) que presenta Alzira respecte altres ubicacions per a les seues empreses.
3- Proposarem a les associacions empresarials locals la creació d’un Parc Tecnològic que millore la productivitat i la rendibilitat de les empreses locals facilitant-los la innovació i la investigació.
4- Promocionarem el desenvolupament de la indústria agroalimentària, que pot trobar arrel i ajudar al desenvolupament de l’agricultura en la comarca.
5- L’Ajuntament d’Alzira participarà de totes les iniciatives de promoció que es puguen realitzar a nivell europeu a través de les fires de turisme, empresarials o agroalimentàries. Seria interessant també aprofitar les nostres festes patronals, per donar-los un caràcter econòmic impulsant una fira local que promocione el poble i done a conèixer totes les nostres possibilitats (açò últim també potenciaria el turisme durant les festes).
6- L’Ajuntament procurarà que l’ocupació pública que puga oferir a la ciutadania, es cubrisca d’una forma absolutament transparent. Amb convocatòries d’oposicions i borses de treball controlades pels agents socials, i amb una rotació justa en l’ocupació de caràcter eventual, amb especial participació (a través d’un sistema de punts) dels col•lectius més desafavorits.
7- Treballarem per dotar l’Escola d’Adults dels mitjans materials i humans que necessite per oferir una educació de qualitat. També proposarem augmentar el número de cicles de Formació Professional que s’imparteixen en el poble, relacionant-los amb les necessitats professionals de la comarca.
8- Finalment, l’Ajuntament d’Alzira procurarà elaborar projectes que puguen ser finançats per les administracions autonòmica, estatal, o fins i tot amb recursos de la Unió Europea, destinats a disminuir els nivells d’atur al nostre poble, aprofitant al màxim les subvencions que puguen arribar a través de programes com ara el Pla E, el Pla Confiança, o altres que impulsa el Parlament Europeu (amb la possibilitat que ara ens dona la possible catalogació d’infraestructura prioritària per a Europa del corredor mediterrani).
Cal apostar per un nou model de desenvolupament industrial, alternatiu al que fins ara tenen els partits majoritaris, apostant per nous sectors industrials, per la competitivitat i la innovació.
En definitiva, fins que arribe a ser una realitat el Fons de la Generalitat, els fons econòmics necessaris han de vindre de programes supramunicipals i ajudes de totes les administracions i d'Europa. Des de la Coalició Compromis volem arribar a gestionar amb recursos propis sobre 600.000 € cada any (SIS-CENTS MIL EUROS).
La dita quantitat ha de ser objecte de concreció en el pressupost municipal d'Alzira i des de la nostra Coalició proposem que es pospose els pagaments anuals a pagar a la entitat de sanejament Epsar (per un import de més de 250.000 € a l’any) per la connexió a la depuradora del sector de Tulell donada l'absència de construcció de vivendes, així com l'ampliació elèctrica a Iberdrola feta en Tulell pel mateix motiu i import.
Amb la finalització del Polígon El Pla s'obri una porta a l'activitat econòmica de la ciutat.
La proximitat a la ciutat de València i la seua bona connexió a infraestructures de carreteres i ferrocarril, ha de permetre la seua plena ocupació per a empreses locals, comarcals o a nivell nacional i internacional.
La competència en este sentit és molt àmplia donada la presència de diversos polígons en la comarca. La solució passa per coordinar-se i oferir de forma conjunta les possibilitats de la Comarca per a atraure inversions externes i centres públics o privats d'investigació (Parc Tecnològics).
POLÍTIQUES SOCIALS
La Coalició Compromís per Alzira donarà prioritat a l’aplicació en la nostra ciutat de la Llei de Dependència.
Per a aconseguir una millor aplicació de la llei crearem una plaça d’assessor jurídic per al departament municipal de serveis socials i aconseguir un conveni amb el col•legi d’advocats d’Alzira per facilitar els contenciosos, com ja s’aplica a València o Alacant.
Des de Compromís per Alzira considerem que allò més òptim per a donar uns bons serveis socials és optar per un servei públic de proximitat. I l’administració que pot donar millor aquest servei a la ciutadania és l’Ajuntament. Per això una de les nostres prioritats en la pròxima legislatura serà demanar a la Conselleria que es faça càrrec de les residències. Així, les residències mantindrien els seus serveis però es crearien més llocs de treball, ja que amb l’estalvi produït, l’Ajuntament podrà augmentar la dotació econòmica dels serveis socials, per a que aquests puguen millorar el servei de proximitat amb centres de dia, centres Respir i ampliar el servei d’ajuda a domicili gestionat pel departament municipal, així com l’augment del pressupost i plantilla del mateix departament, per a millorar la seua gestió.
Per tant, les nostres propostes per sectors de població, són:
1 TERCERA EDAT I PERSONES DEPENDENTS: Millorar el servei de proximitat amb més centres de dia, centres Respir i ampliar el servei d’ajuda a domicili gestionat pel departament municipal. Recolzar i formar al cuidadors. Construcció de Centres de Dia i conversió total o parcial de les instal•lacions actualment existents per a jubilats i pensionistes en centres assistencials amb personal sanitari, educatiu i assistents socials, aplicant unes polítiques actives i de suport a un sector de la població cada vegada més nombrós amb nous rols que exercir en l’actual societat que vivim.
Una de les necessitats més importants es assegurar l’alimentació correcta dels nostres majors que viuen sols a casa; i encara que el programa de menjar a casa és una solució per alguns casos, fa falta un concert de l’Ajuntament amb els comerços d’hostaleria d’Alzira per a oferir als nostres majors la possibilitat d’eixir de casa i de menjar en el bar o cafeteria del seu barri a preus reduïts o subvencionats segons la situació de cada ciutadà. En aquest cas, seria un benefici a dues parts, per als empresaris i per als ciutadans afectats. I una manera d’ajudar a crear llocs de treball.
2 RESPOSTA INSTITUCIONAL A LA CRISI: La situació de crisi i els índexs de pobresa que estan tractant els nostres serveis socials, requerixen que les institucions donen una resposta social, digna i justa a les necessitats reals dels nostres conciutadans. L'Ajuntament no pot deixar que la major part de l'esforç continue recaient com antigament en les ONGs, Caritas i Creu Roja. Per això apostem per uns serveis socials potents que puguen donar una resposta promta i permanent, coordinant el treball de les administracions públiques, ONG i voluntaris existents en la nostra ciutat.
3 IMMIGRACIÓ: Creació i posada en marxa de la CASA DEL NOU VINGUT on ubicar i impulsar una política d’immigració d’acord amb les necessitats d’aquesta població, impulsant campanyes i activitats que afavorisquen la integració i el respecte a les distintes cultures i religions que hi conviuen.
4 VIVENDES TUTELADES: El Bloc proposa crear una xarxa de vivendes socials per a recolzar les polítiques per a aquelles persones que presenten problemes greus per qualsevol motiu.
5 CREAREM UNA AGÈNCIA MUNICIPAL DE LLOGUER que ajude a gestionar el mercat del lloguer i per a facilitar l'accés a la vivenda dels col•lectius més necessitats com són els joves, famílies monoparentals, immigrants, jubilats...) amb serveis integrals de suport tant per als propietaris com per als inquilins. Constitució del Consell Assessor i la dotació de la partida econòmica per a la seua posada en marxa, amb la firma dels convenis necessaris de col•laboració amb el Ministeri de Vivenda, l’Agencia Valenciana d’Habitatge així com les agències immobiliàries, col•legis professionals, promotors, sindicats, ONG i la resta de col•lectius afectats.
6 Impulsarem un Servei Municipal de Mediació i Convivència Ciutadana: Aquest servei consisteix en que, mitjançant el diàleg i amb l'ajuda d'un mediador neutral, poder trobar un acord vàlid i beneficiós per a tots. Així, es poden resoldre problemes de comunitats de veïns, neteja, animals domèstics, alteració de la convivència, accés als recursos municipals, sorolls i molèsties, etc.
Propostes de Compromís per Alzira en matèria d’urbanisme i serveis públics
Apostem per plantejar un nou urbanisme, donant-li l’orientació de bé cívic o social
Alzira, 17de maig de 2011.
Les inversions públiques han d’anar encaminades a augmentar la competència de la ciutat respecte dels propis ciutadans i als possibles visitants de distinta índole (turístic o d’oci, comercial, polític, industrial, etc.).
Des de la Coalició Compromís per Alzira pensem que la inversió pública respecte de l’urbanisme, i quan les condicions econòmiques ho permeten, ha d’anar en la direcció d’augmentar la comunicabilitat intraurbana oferint artèries verdes que comuniquen nuclis urbans amb prioritat per a vianats i ciclistes i una massa arbòria suficientment densa perquè en estiu protegisca els seus usuaris del sol.
Tota aquesta filosofia d’intervenció pública pot donar base a projectes d’inversió menys costosos per a les arques municipals i molt més adequats per a microinversions privades en l’àmbit comercial. Per exemple, Centre Comercial Obert. Es pot aprofitar un o més nuclis urbans per potenciar la idea d’activitat comercial. Exemple concret: imaginem que definim nucli urbà de tradició comercial la zona de la Plaça Major- Camí Nou; i definim un altre nucli urbà, la Plaça Pere Crespí i a més a més els unim amb una artèria verda peatonalitzada per a ús de vianants i ciclistes.
D’aquesta manera: 1. Augmentem la vertebració intraurbana, 2. Augmentem l’activitat, 3. Donem majors serveis, 4. Augmentem la qualitat de vida.
Aquest nou plantejament urbanístic amb la progressiva implantació de les “artèries verdes” fa que la mobilitat en la ciutat s’haja de replantejar. Hi ha diversos estudis actualment sobre mobilitat. La Coalició Compromís per Alzira considera prioritari dur a terme una nova ordenació del trànsit en la ciutat.
S'ha d'establir una classificació dels carrers i vies urbanes de la ciutat segons la densitat de trànsit que puguen suportar i la seua compatibilitat amb l'existència de carril bici i zones semipeatonals. S'ha de potenciar l'ús de la bicicleta en la ciutat a través de distintes mesures: bonificacions fiscals, subvencions directes, etc.
Potenciarem la utilització dels aparcaments públics i que el Servei urbà d'autobús ha de ser àgil i millorar el seu sistema d'informació amb l'usuari. Les pròximes unitats d'autobús han de ser, per aixó, més xicotets i aptes per a circular per la ciutat.
Apostem per mancomunar serveis amb altres poblacions del nostre entorn per a estalviar costos: arreplegada de fem domiciliat, neteja viària i d'instal•lacions municipals, jardineria, i inclús policia rural o seguretat vial han de ser prestats de forma conjunta. Cal optimitzar al màxim els recursos, i crear un treball en xarxa entre amplis sectors de la societat que han de tindre un paper actiu en esta nova estructura, creant fòrums de participació entre sector públic i privat.
Junt amb això s'ha de posar fi als contractes firmats amb les empreses privades que gestionen tals serveis a Alzira. Previ estudi i negociació amb sindicats i empreses afectades i el departament IDEA s'han de buscar noves formules de gestió que, davall la superioritat del caràcter públic del servei, permeten l'entrada del sector privat i la formació dels treballadors. Igualment és obligatori crear borses de treball en l'actual situació.
La creació d'empreses públiques o mixtes a través de noves fórmules de gestió deuen implantar-se en l'administració local per donar resposta a les necessitats actuals sense gravar els pressupostos municipals amb plantilles de personal no assumibles.
Les enquestes de qualitat han de ser periòdiques, així com establir clàusules flexibles amb les empreses concessionàries per canvi de les circumstàncies que existisquen en cada moment.
La zona blava ha de ser més barata i afavorir el comerç de ciutat amb la bonificació de l'aparcament als consumidors del comerç local en les places d'aparcaments públics, creant una ciutat oberta al comerç, en especial, el divendres a la vesprada i durant tot el dia del dissabte.
El mercat ambulant dels dimecres ha de potenciar-se amb el reconeixement i suport econòmic a llocs de venda de productes tradicionals de l’economia valenciana (tèxtil, calçer ,llar...etc), i la possibilitat de millorar o canviar la seua ubicació.
En matèria de seguretat ciutadana proposem la construcció d’una CENTRAL DE LA POLICIA LOCAL com a edifici complet on els agents puguen disposar dels mitjans necessaris per a millorar la seua tasca, inclòs el parc d’automòbils i motos de la mateixa; la seua ubicació idònia deuria de ser la zona de l'Alquerieta - Torretxó. Les funcions administratives poden seguir en l’actual edifici ubicat al carrer sant Roc.
Carles Aranda
Candidat Coalició Compromís per Alzira
dissabte, 14 de maig del 2011
Compromís per Alzira lluitarà perquè l’agricultor tinga una renda mínima garantida
Aquesta és una de les propostes del programa en matèria d’agricultura i medi ambient.
Alzira, 12 de maig de 2011.
Demanarem a la Generalitat que garantisca una renda mínima agrària per als nostres llauradors. Implica que a l’agricultor se li ha d’assegurar que en el seu treball va a tindre uns ingressos mínims que van a permetre-li seguir treballant i vivint dignament.
Promourem l’agricultura, la producció i el consum de productes alimentaris de caràcter ecològic. Fomentarem la compra publica de productes provinents de l’agricultura ecològica i l’ús d’aquests productes en edificis i instal•lacions públiques.
Realitzarem, amb la col•laboració d’altres administracions, un Pla d’Inversions en camins rurals a 4 anys per millorar la xarxa i proposarem la signatura d’un conveni de col•laboració amb la Cooperativa Agrícola per integrar-la a l’economia local.
La Coalició Compromís per Alzira proposa una OFICINA DE MEDI AMBIENT que aplique una política de gestió mediambiental transversal que afecte a tots els departaments i regidories.
Aspectes com el canvi climàtic, l’emissió de CO2 a l’atmosfera, la protecció dels paratges naturals, la recuperació del riu i el control dels abocaments, fan necessari la creació d’una POLICIA LOCAL VERDA formada per agents i tècnics especialitzats per a garantir una política ambientalment respectuosa amb la creació i posada en marxa d’un PLA MUNICIPAL que prioritze i ordene les actuacions i mesures a aplicar durant la legislatura amb participació activa de tots els sectors afectats: veïns, empreses, propietaris, etc.
És prioritari crear i posar en marxa un programa d’inspecció i control d’abocaments per a garantir un control periòdic dels mateixos tant en el nucli urbà com especialment en els distints polígons industrials.
El casc urbà d’Alzira, no acaba de resoldre el problema del calor sufocant a l’estiu, la incorporació d’arbres formant bóvedes d’ombra, permet que l’asfalt no acumule tanta calor.
L’ús de la bicicleta, com a transport urbà, ha de ser segur i que els carrils bici faciliten la connexió del casc urbá amb l’horta, els polígons industrials i connectors interurbans, salvant amb passarel•les les carreteres amb punts de perill.
Com sempre, vetlarem perquè els nostres Paratges Naturals tinguen la màxima protecció, tant mateix han de ser valors en alça. Transformar la insostenible finca de cítrics del Racó de Vinyes que, amb l’adaptació de les instal•lacions, siga un Paratge d’oci natural pseudoforestal, on menuts i grans gaudeixquen de la natura (granja escola, aula mediambiental, per exemple), i el turisme local ben entés siga reforçat (llevant pressió a La Murta). El medi ambient es un jaciment emergent en llocs de treball, programes formatius i projectes que reverteixen per a la població.
L’hort de Redal, és una finca gran que figura urbanísticament com a zona verda, es potencialment un gran espai per a poder executar un bosc de ribera, zones d’esplai, esportives i mirar més a prop el nostre Xúquer, de nou un motiu més de jaciment de treball.
Compromís per Alzira exigirà a la Confederació Hidrogràfica del Xúquer que netege el llit del riu en tot el seu recorregut per la comarca i que tinga el cabdal suficient com per a què les persones que vivim al voltant del Xúquer comptem amb garanties d’aigua de bona qualitat i duradora, per a beure i per a desenvolupar activitats productives, però també per a passejar vora riu, per a nedar, pescar o practicar esports com la piragua- que són usos comuns i ciutadans de l’aigua als que tenim dret.
Recuperació de la platja on disfrutàven els nostres avantpassats i que, després de la posada en marxa de les depuradores, pot ser una realitat exigint un cabdal adequat que permeta el bany.
Açò, unit a les altres mesures previstes en este programa sobre l'hort de Redal, boscos de ribera i passeig fluvial poden convertir el riu Xúquer al seu pas per Alzira en un referent per als seus veïns i un potenciador del turisme amb creació de llocs de treball.
Davant de la pujada del preu de la llum i l'alt consum que genera una ciutat com Alzira ,la Coalició Compromís per Alzira impulsarà i durà a terme un Pla d'Estalvi Energètic; els eixos del qual han de ser apostar per energies alternatives com la solar, així com l'adopció de mesures d'estalvi en el consum llum en la via publica i instal•lacions municipals com, per exemple, l’apaga’t d'un percentatge de llum nocturna a partir d'un determinat horari entre setmana o caps de setmana.
Carles Aranda
Candidat Coalició Compromís per Alzira
Alzira, 12 de maig de 2011.
Demanarem a la Generalitat que garantisca una renda mínima agrària per als nostres llauradors. Implica que a l’agricultor se li ha d’assegurar que en el seu treball va a tindre uns ingressos mínims que van a permetre-li seguir treballant i vivint dignament.
Promourem l’agricultura, la producció i el consum de productes alimentaris de caràcter ecològic. Fomentarem la compra publica de productes provinents de l’agricultura ecològica i l’ús d’aquests productes en edificis i instal•lacions públiques.
Realitzarem, amb la col•laboració d’altres administracions, un Pla d’Inversions en camins rurals a 4 anys per millorar la xarxa i proposarem la signatura d’un conveni de col•laboració amb la Cooperativa Agrícola per integrar-la a l’economia local.
La Coalició Compromís per Alzira proposa una OFICINA DE MEDI AMBIENT que aplique una política de gestió mediambiental transversal que afecte a tots els departaments i regidories.
Aspectes com el canvi climàtic, l’emissió de CO2 a l’atmosfera, la protecció dels paratges naturals, la recuperació del riu i el control dels abocaments, fan necessari la creació d’una POLICIA LOCAL VERDA formada per agents i tècnics especialitzats per a garantir una política ambientalment respectuosa amb la creació i posada en marxa d’un PLA MUNICIPAL que prioritze i ordene les actuacions i mesures a aplicar durant la legislatura amb participació activa de tots els sectors afectats: veïns, empreses, propietaris, etc.
És prioritari crear i posar en marxa un programa d’inspecció i control d’abocaments per a garantir un control periòdic dels mateixos tant en el nucli urbà com especialment en els distints polígons industrials.
El casc urbà d’Alzira, no acaba de resoldre el problema del calor sufocant a l’estiu, la incorporació d’arbres formant bóvedes d’ombra, permet que l’asfalt no acumule tanta calor.
L’ús de la bicicleta, com a transport urbà, ha de ser segur i que els carrils bici faciliten la connexió del casc urbá amb l’horta, els polígons industrials i connectors interurbans, salvant amb passarel•les les carreteres amb punts de perill.
Com sempre, vetlarem perquè els nostres Paratges Naturals tinguen la màxima protecció, tant mateix han de ser valors en alça. Transformar la insostenible finca de cítrics del Racó de Vinyes que, amb l’adaptació de les instal•lacions, siga un Paratge d’oci natural pseudoforestal, on menuts i grans gaudeixquen de la natura (granja escola, aula mediambiental, per exemple), i el turisme local ben entés siga reforçat (llevant pressió a La Murta). El medi ambient es un jaciment emergent en llocs de treball, programes formatius i projectes que reverteixen per a la població.
L’hort de Redal, és una finca gran que figura urbanísticament com a zona verda, es potencialment un gran espai per a poder executar un bosc de ribera, zones d’esplai, esportives i mirar més a prop el nostre Xúquer, de nou un motiu més de jaciment de treball.
Compromís per Alzira exigirà a la Confederació Hidrogràfica del Xúquer que netege el llit del riu en tot el seu recorregut per la comarca i que tinga el cabdal suficient com per a què les persones que vivim al voltant del Xúquer comptem amb garanties d’aigua de bona qualitat i duradora, per a beure i per a desenvolupar activitats productives, però també per a passejar vora riu, per a nedar, pescar o practicar esports com la piragua- que són usos comuns i ciutadans de l’aigua als que tenim dret.
Recuperació de la platja on disfrutàven els nostres avantpassats i que, després de la posada en marxa de les depuradores, pot ser una realitat exigint un cabdal adequat que permeta el bany.
Açò, unit a les altres mesures previstes en este programa sobre l'hort de Redal, boscos de ribera i passeig fluvial poden convertir el riu Xúquer al seu pas per Alzira en un referent per als seus veïns i un potenciador del turisme amb creació de llocs de treball.
Davant de la pujada del preu de la llum i l'alt consum que genera una ciutat com Alzira ,la Coalició Compromís per Alzira impulsarà i durà a terme un Pla d'Estalvi Energètic; els eixos del qual han de ser apostar per energies alternatives com la solar, així com l'adopció de mesures d'estalvi en el consum llum en la via publica i instal•lacions municipals com, per exemple, l’apaga’t d'un percentatge de llum nocturna a partir d'un determinat horari entre setmana o caps de setmana.
Carles Aranda
Candidat Coalició Compromís per Alzira
dilluns, 9 de maig del 2011
Compromís per Alzira demana un Hospital d’atenció a Crònics de Mitjana i Llarga Estada per a la nostra ciutat
Alzira, 9 de maig de 2011.
El progressiu envelliment de la població esta determinant un increment notable de les malalties cròniques ja que més del 25% de les persones majors de 65 anys pateix més d'una patologia crònica que requereix tractament. Açò suposa que més del dels 20% de malalts crònics que acaben en hospitals d'aguts, podrien ser atesos en hospitals de mitja-llarga estada. Algunes fonts calculen que el cost d'un llit hospitalari d'aguts és quasi 6 vegades superior al cost d'un llit de crònics.
Una de les mesures plantejades per a garantir la sostenibilitat del sistema sanitari públic és incrementar el nombre de llits de mitja i llarga estada, per a aconseguir una ràtio d'1 llit d'hospitals crònics per 1.000 habitants, afavorint a més l'augment de les places d'hospitals de dia, ja que una part important dels recursos que hauria d'atendre patologies alta complexitat que requereixen recursos diagnòstics i terapèutics avançats i costosos, es dilapiden innecessàriament a tractar patologies ja diagnosticades tributàries de recursos i cures menys sofisticats i costosos.
El departament de la Ribera és deficitari en llits hospitalaris, amb una mitjana d'1 llit/ 1000 habitants; molt per baix de la mitjana a l'estat espanyol que és troba en 3.5 llits/1000 hab i de la Comunitat Valenciana amb una ràtio de 2.68 llits/1000 hab. (segons fonts de l'Institut d'informació sanitària del Ministeri de Sanitat).
És per tant evident la deficiència de llits hospitalaris en la nostra comarca i pensem que un hospital de crònics pal•liaria aquesta situació i que, al mateix temps, donaria solució al tractament de pacients majors de la comarca amb alt risc de descompensació de les seues malalties cròniques, o que després d'un episodi agut necessiten convalescència. Així com pacients adults amb malalties terminals i que precisen cures pal•liatives, i pacients mentals que requereixen mitja i llarga estada, i que actualment estan en l’hospital, en una residència de la tercera edat, en casa o en hospitals de crònics lluny del seu domicili.
Tenim coneixement de que la necessitat un hospital d'atenció a crònics i de mitja i llarga estada en la comarca s'ha plantejat des de membres del Consell de Salut del Departament de la Ribera als responsables de la Conselleria i a la direcció de l'Hospital.
Sabem que l'Hospital de la Ribera té un conveni amb la residència Solimar pel que envia pacients crònics que requereixen tractament hospitalari a una planta de la residència. Esta planta té 12 llits i té un índex d'ocupació pròxim al 100%.
Des de Compromís considerem que una residència privada no és el lloc més adequat per a tindré una planta hospitalària d'estes característiques, ja que els residències de la tercera edat ja tenen la seua comesa i el que fa falta un centre que reunisca les condicions adequades. Com la pròpia Conselleria reconeix amb la creació de l'Hospital Pare Jofré i d'altres Hospitals d'Atenció a Crònics i Llarga Estada (HACLE) de la Comunitat Valenciana.
En Compromís per Alzira no volem solucions provisionals , tenim un dèficit de llits hospitalaris en la Ribera i demanem un HACLE per a la nostra comarca i creiem que es deuria fer a Alzira per estar prop de l’Hospital de la Ribera, i l'antic hospital de Santa Llúcia és idoni. És per això que demanarem a la Conselleria de Sanitat que estudie la viabilitat de fer en els seues instal•lacions un centre d'Atenció a Crònics de Mitjana i Llarga Estada. Esta conversió ja s'ha fet en altres ciutats on, al fer un hospital nou, el vell s'ha reconvertit en un hospital de crònics. En el cas que per les circumstàncies del solar no poguera ser, hi ha altres alternatives que es podrien oferir per part de l'Ajuntament.
Adelaida Pau
Candidata 2a
Coalició Compromís per Alzira
El progressiu envelliment de la població esta determinant un increment notable de les malalties cròniques ja que més del 25% de les persones majors de 65 anys pateix més d'una patologia crònica que requereix tractament. Açò suposa que més del dels 20% de malalts crònics que acaben en hospitals d'aguts, podrien ser atesos en hospitals de mitja-llarga estada. Algunes fonts calculen que el cost d'un llit hospitalari d'aguts és quasi 6 vegades superior al cost d'un llit de crònics.
Una de les mesures plantejades per a garantir la sostenibilitat del sistema sanitari públic és incrementar el nombre de llits de mitja i llarga estada, per a aconseguir una ràtio d'1 llit d'hospitals crònics per 1.000 habitants, afavorint a més l'augment de les places d'hospitals de dia, ja que una part important dels recursos que hauria d'atendre patologies alta complexitat que requereixen recursos diagnòstics i terapèutics avançats i costosos, es dilapiden innecessàriament a tractar patologies ja diagnosticades tributàries de recursos i cures menys sofisticats i costosos.
El departament de la Ribera és deficitari en llits hospitalaris, amb una mitjana d'1 llit/ 1000 habitants; molt per baix de la mitjana a l'estat espanyol que és troba en 3.5 llits/1000 hab i de la Comunitat Valenciana amb una ràtio de 2.68 llits/1000 hab. (segons fonts de l'Institut d'informació sanitària del Ministeri de Sanitat).
És per tant evident la deficiència de llits hospitalaris en la nostra comarca i pensem que un hospital de crònics pal•liaria aquesta situació i que, al mateix temps, donaria solució al tractament de pacients majors de la comarca amb alt risc de descompensació de les seues malalties cròniques, o que després d'un episodi agut necessiten convalescència. Així com pacients adults amb malalties terminals i que precisen cures pal•liatives, i pacients mentals que requereixen mitja i llarga estada, i que actualment estan en l’hospital, en una residència de la tercera edat, en casa o en hospitals de crònics lluny del seu domicili.
Tenim coneixement de que la necessitat un hospital d'atenció a crònics i de mitja i llarga estada en la comarca s'ha plantejat des de membres del Consell de Salut del Departament de la Ribera als responsables de la Conselleria i a la direcció de l'Hospital.
Sabem que l'Hospital de la Ribera té un conveni amb la residència Solimar pel que envia pacients crònics que requereixen tractament hospitalari a una planta de la residència. Esta planta té 12 llits i té un índex d'ocupació pròxim al 100%.
Des de Compromís considerem que una residència privada no és el lloc més adequat per a tindré una planta hospitalària d'estes característiques, ja que els residències de la tercera edat ja tenen la seua comesa i el que fa falta un centre que reunisca les condicions adequades. Com la pròpia Conselleria reconeix amb la creació de l'Hospital Pare Jofré i d'altres Hospitals d'Atenció a Crònics i Llarga Estada (HACLE) de la Comunitat Valenciana.
En Compromís per Alzira no volem solucions provisionals , tenim un dèficit de llits hospitalaris en la Ribera i demanem un HACLE per a la nostra comarca i creiem que es deuria fer a Alzira per estar prop de l’Hospital de la Ribera, i l'antic hospital de Santa Llúcia és idoni. És per això que demanarem a la Conselleria de Sanitat que estudie la viabilitat de fer en els seues instal•lacions un centre d'Atenció a Crònics de Mitjana i Llarga Estada. Esta conversió ja s'ha fet en altres ciutats on, al fer un hospital nou, el vell s'ha reconvertit en un hospital de crònics. En el cas que per les circumstàncies del solar no poguera ser, hi ha altres alternatives que es podrien oferir per part de l'Ajuntament.
Adelaida Pau
Candidata 2a
Coalició Compromís per Alzira
Subscriure's a:
Missatges (Atom)